Exemple de tableaux de bord prospectifs

Peu importe ce que vous les appelez, ces regroupements d`objectifs sont basés sur les domaines jugés critiques pour la ville, et devraient se rattacher à la façon dont vos fonctionnaires de la ville se rapportent à vos citoyens. Les organisations axées sur les missions reconstituent souvent leur mission au-dessus de leur plan stratégique pour rester concentrés sur leur objectif. Maintenant que vous savez comment interpréter une carte de stratégie, nous allons jeter un oeil à quelques exemples. La carte de pointage équilibrée (BSC), à mon humble avis, est l`un des meilleurs cadres de rapport de gestion disponibles. Ils vous empêchent de faire des erreurs typiques tout en faisant un tableau de bord. Les objectifs sont énumérés par ordre d`importance. Enfin, vérifiez la description du projet. Il prend en compte les objectifs de l`organisation et travaille à rendre efficace les performances visant à réduire les coûts tout en améliorant la satisfaction du client de temps en temps. Ainsi, les échantillons sont également des échantillons de grande qualité qui peuvent également être utilisés comme il est si votre besoin est justifié dans ces modèles. Ces modèles de tableau de bord peuvent être utilisés pour faire des cartes de pointage à des fins de présentation, ou comme un guide pour vous aider à démarrer avec un projet. Ce format de carte de pointage est conçu pour aider la direction à offrir le meilleur de l`expérience client en surveillant et en ajustant dans les domaines pertinents et même en changeant le personnel clé de les positionner pour les meilleures performances.

Balanced Scorecard est plus qu`une simple carte de stratégie, mais la carte de stratégie est un élément important. Pas toutes les organisations le font, mais cela peut être utile pour les organismes de soins de santé qui ont besoin de mettre davantage l`accent sur ce qui est le plus critique pour eux et ce qu`ils essaient d`atteindre. Il y a trois domaines axés sur la relation client, le leadership du marché et l`excellence opérationnelle. Ce Boost générera souvent des relations de réseautage qui peuvent être soutenues dans l`avenir. C`est ce domaine plus que tout autre qui diffère des autres approches. Exemple de réponse: nous avons besoin de montrer au marché que nos produits ont une qualité supérieure par rapport à la concurrence. Afin d`exécuter tout cela, vers le haut regarde leur perspective finale, qui est l`apprentissage et la croissance. Les entreprises manufacturières sont principalement concernées par l`efficacité opérationnelle, en augmentant leur production et en diminuant leurs coûts de fabrication. La direction peut l`utiliser pour mesurer les aspects de performance spécifiques d`un processus de production afin d`identifier les zones à modifier ou l`intensité pour la production maximale en utilisant les mêmes ou des ressources réduites allant de ressources humaines, finances, machines à matières premières. Ce processus est maintenant en plein cercle.

Le BSC typique a 10-15 objectifs stratégiques. Enfin, les éléments d`action aident à déléguer de petits travaux qui vous permettront de compléter vos initiatives. Les clients seront grandement satisfaits et les processus sont étroitement surveillés. Balanced Scorecard, souvent abrégé en «BSC», est un cadre de gestion de stratégie. Il est important de tenir un tableau de bord pour fournir au receveur une image impartiale et claire de sa proposition. Comme nous l`avons déjà mentionné, tout tableau de bord d`affaires concerne la description de votre stratégie en utilisant des outils tels que des cartes de stratégie, des KPI, des objectifs commerciaux et des plans d`action spécifiques. Par conséquent, la carte de pointage équilibrée est surchargée avec des métriques qui ne sont pas pertinentes pour les idées stratégiques qui ont été discutées. Encore une fois, nous devons revenir à l`accent Mantra, se concentrer, se concentrer. Nous en parlons dans le système KPIs en 10 étapes. Pour atteindre tous ces systèmes d`information, il faut aussi améliorer le système d`information pour l`ensemble de l`organisation.

Les objectifs stratégiques sont créés avec des relations causales menant d`un secteur d`investissement à un changement de processus qui aura un impact positif sur le client et entraînera un gain financier.